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                1. 當(dāng)前位置:首頁 > 物業(yè)板塊

                  城發(fā)物業(yè)的十年發(fā)展路

                  2022/7/12 21:56:12


                  卷首語:

                   庚子年初,一場肆虐的新冠肺炎疫情從武漢席卷全國,封鎖了春天的腳步,讓本該暖陽四射的日子卻籠罩在陰霾驚恐中。疫情當(dāng)前,作為與廣大居民朝夕相處的物業(yè)人,率先扛起了社區(qū)防護守衛(wèi)者的重任。他們也是為人父母,為人子女者,甚至家中還有襁褓中的孩子… 面對嚴峻的疫情,他們沒有選擇退縮,個個化身成為阻擊疫情這場全民戰(zhàn)役的“戰(zhàn)士”。也許,正是這次疫情,大家對城發(fā)物業(yè)人有了新的認識,平日里那些平凡的不能再平凡的保安員、保潔員、客服員、維修師傅披星戴月,冒著生命危險,守護著業(yè)主的生命安全。從最初對病毒的恐慌到與病魔生死較量的蛻變過程城發(fā)物業(yè)人成為防控疫情的硬核力量,而那些疲憊而堅毅的眼神也終將定格在每個人的記憶中。


                  初創(chuàng)起航

                  城發(fā)物業(yè)公司成立于2010年4月,至今已走過了十年的發(fā)展歷程,從最初的蹣跚起步到現(xiàn)在的茁壯成長,城發(fā)物業(yè)公司一步一個腳印跋涉前行,回首前進的步伐,每一步都那么艱辛卻又那么穩(wěn)健;回眸發(fā)展的歷程每一次都那么艱難卻又那么璀璨。十年風(fēng)雨歷程,十年砥礪奮進,十年崢嶸歲月,十年春華秋實。


                  公司成立之初,僅有兩個項目,物業(yè)管理人才梯隊極度匱乏,物業(yè)管理范圍狹窄,市場競爭能力不堪一擊,專業(yè)知識和經(jīng)驗更是無從談起,公司要生存、人員要開支,一個又一個面臨企業(yè)生死存亡的問題接踵而至,物業(yè)公司陷于捉襟見肘、舉步維艱的局面。


                  俗話說“萬事開頭難”。昕嘉園是物業(yè)公司的首個住宅項目,接管時正處于交房期,項目開荒,我們是保潔員;日常巡查,我們是保安員;辦理入住,我們又是客服人員;房屋驗收,我們又化身為工程人員。時值盛夏,為節(jié)省人工費用,清理建筑垃圾、公共區(qū)域的保潔、地庫清潔全部由我們完成,灰塵伴著汗水,流淌在每個人的臉上就像斑馬線一般。全體


                  人員,身兼數(shù)職,團結(jié)協(xié)作,同舟共濟,那時候我們共同的愿望就是盼望物業(yè)公司迅速走出困境。隨著城發(fā)大廈的喬遷,給物業(yè)公司帶來新的轉(zhuǎn)機,城發(fā)物業(yè)公司由此拉開了物業(yè)服務(wù)管理的征程。


                  2013年,城發(fā)物業(yè)公司在眾多物業(yè)服務(wù)企業(yè)中脫穎而出,喜摘呼和浩特市第一個公租房項目康居家園。僅僅兩年半的成長歷程中,城發(fā)物業(yè)公司不斷苦練內(nèi)功,幾經(jīng)打磨錘煉,在走向市場化競爭與龍頭物業(yè)服務(wù)企業(yè)的抗衡中,邁出了堅實的一步。然而,對物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)來說,服務(wù)理念和品牌理念的角逐、市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費觀念的更新,要求物業(yè)公司從服務(wù)觀念到服務(wù)方式,從經(jīng)營理念到市場定位,都要作出相應(yīng)的變革,才能適應(yīng)發(fā)展的需要。隨著物業(yè)管理行業(yè)的深入發(fā)展,逐步形成競爭激烈的物業(yè)管理市場,要求我們物業(yè)管理企業(yè)既要提高管理服務(wù)水平,又要降低成本,提高競爭力,有一定的經(jīng)濟效益。城發(fā)物業(yè)公司在適應(yīng)現(xiàn)代化物業(yè)的管理要求下,積極轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營理念,由簡單維護型、勞動密集型,向技術(shù)維護型、知識密集型轉(zhuǎn)變。


                  創(chuàng)新發(fā)展

                  城發(fā)物業(yè)公司在奮斗中揚帆,在創(chuàng)新中快速成長。2014年以來成為自治區(qū)本級行政事業(yè)單位辦公場所物業(yè)服務(wù)定點企業(yè),2016年以來呼市本級行政事業(yè)單位辦公場所物業(yè)服務(wù)定點企業(yè)。2019年,公司注冊資本變更為1000萬元,資質(zhì)等級二級。公司通過中國質(zhì)量認證中心企業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三項體系認證并通過逐年度監(jiān)審,多次參加物業(yè)項目投標(biāo)。到2019年,物業(yè)公司完成責(zé)任指標(biāo)物業(yè)費收入2620萬元,款項回收率達到94.8%,利潤總額185萬元,按照經(jīng)營考核指標(biāo)上繳城發(fā)集團利潤70萬元。


                  2018年,城發(fā)物業(yè)公司為推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階,提高企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實施“提質(zhì)增效、品質(zhì)提升”服務(wù)。 物業(yè)公司全體骨干力量,犧牲了六日的休息時間,牢牢把握改革發(fā)展的主動權(quán),向改革、管理和創(chuàng)新要效益,以刀刃向內(nèi)的自我革命精神,倡導(dǎo)企業(yè)上下摒棄“等靠要”大鍋飯思想,在克服困難中激發(fā)動力,形成以業(yè)主滿意以為目標(biāo),以客戶感知為中心的職業(yè)化服務(wù)。在各物業(yè)服務(wù)中心推行了統(tǒng)一物業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)崗位分工,開展專項研討培訓(xùn),以實際行動提高人員整體素質(zhì),樹立公司“窗口”形象,全面提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量;隨時為業(yè)主提供咨詢和引導(dǎo)服務(wù),及時解決業(yè)主的投訴處理,營造健康文明的居住環(huán)境;堅持定期回訪,將業(yè)主的需求作為工作的方向,通過填寫業(yè)主滿意度問卷調(diào)查表、召開業(yè)主懇談會等形式,拉近與業(yè)主之間的距離,與業(yè)主進行有效溝通,總結(jié)歸納業(yè)主意見,隨時調(diào)整改進服務(wù)舉措,提升服務(wù)品質(zhì)。同年,通過全體人員不懈的努力和業(yè)主的大力支持,金城小區(qū)項目實現(xiàn)地上零停車,營造了整潔、優(yōu)美、安全、舒適的居住環(huán)境,樹立金橋開發(fā)區(qū)高檔住宅的典范。2020年金城小區(qū)項目,被評為呼和浩特優(yōu)秀住宅管理項目。


                  城發(fā)物業(yè)公司不斷強化內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)品質(zhì)管理,伴隨著公司跨越式的發(fā)展,2020年公司調(diào)整完善機構(gòu)設(shè)置,增強企業(yè)經(jīng)營活力和發(fā)展能力,使物業(yè)規(guī)?;?jīng)營管理需求與機構(gòu)職能工作相匹配。為把企業(yè)有限的內(nèi)部資源集中在最具成本效益、最有價值的核心業(yè)務(wù)上,引進先進的專業(yè)化服務(wù),增加機械化作業(yè)領(lǐng)域,降低用工風(fēng)險和管理成本,物業(yè)公司逐步推行專業(yè)化的專項勞務(wù)外包,在實行社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型和統(tǒng)一綜合管理的新體制格局中,開創(chuàng)新的發(fā)展之路。


                  跨越逐夢

                  憶往昔,歲月崢嶸;望未來,任重道遠。十年的發(fā)展歷程,是城發(fā)物業(yè)人一部充滿著機遇與挑戰(zhàn),拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史,充滿了艱難與曲折,充滿了希望與輝煌。


                  今日,創(chuàng)辦于2010年的城發(fā)物業(yè)迎來堅守初心、穩(wěn)健前行、創(chuàng)新發(fā)展、蓬勃向上的十周年。十年,初心不改的國企情懷;十年,波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)征程。在前行道路上,城發(fā)物業(yè)的穩(wěn)健實力獲得了社會各界及行業(yè)的褒獎,作為青城物業(yè)行業(yè)的一張國企名片,一方面以服務(wù)社會為己任,發(fā)揮國企力量,另一方面以資源優(yōu)勢輻射行業(yè),促進產(chǎn)業(yè)升級,為城市鍛造一處處美好之境。


                  城發(fā)物業(yè)公司抓住機遇乘勢而上,不斷完善自我,突破創(chuàng)新,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊握接力棒,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,積極踐行新發(fā)展理念,深耕區(qū)域,精耕細作。在集團雄厚的經(jīng)營資源戰(zhàn)略指引下,加大市場進攻力度,管好物業(yè)項目品質(zhì),增強資產(chǎn)運營能力,努力尋求多元化業(yè)務(wù)的拓展和壯大,堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng),圍繞城市供熱等領(lǐng)域,拓展延伸性服務(wù),做強做優(yōu)做大國有物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè),挖掘智慧物業(yè)潛能,創(chuàng)新物業(yè)管理服務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟投資運營模式,建立發(fā)布高端品牌,緊抓管控提效與服務(wù)創(chuàng)新,在“紅色物業(yè)”戰(zhàn)略牽引下,從觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新與溝通方式創(chuàng)新等多維度進行思考總結(jié),旨在契合青城宜居、宜商的大勢下,不斷追求為客戶提供人性化高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。聚焦經(jīng)營和發(fā)展,攻堅服務(wù)和拓展,創(chuàng)建城發(fā)物業(yè)服務(wù)品牌,追求卓越,持續(xù)創(chuàng)新,服務(wù)青城市民。


                   

                   

                   

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                2. 公司概況
                3. 企業(yè)介紹
                4. 發(fā)展歷程
                5. 領(lǐng)導(dǎo)班子
                6. 組織機構(gòu)
                7. 新聞中心
                8. 市政務(wù)要聞
                9. 集團新聞
                10. 業(yè)務(wù)發(fā)展
                11. 供熱板塊
                12. 燃氣板塊
                13. 房地產(chǎn)板塊
                14. 物流板塊
                15. 企業(yè)文化
                16. 企業(yè)理念
                17. 職工文苑
                18. 企業(yè)風(fēng)采
                19. 企業(yè)榮譽
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