摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭性的不斷激烈，員工培訓成為企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的重要內(nèi)容，這不僅關系著企業(yè)人力資源的創(chuàng)造力與發(fā)展活力，同時關系著企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。通過強化員工培訓來提升企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)性成為多數(shù)企業(yè)的選擇，本文就培訓在人力資源管理中的重要性進行了分析。
關鍵詞：培訓；人力資源管理；重要性
引言
企業(yè)競爭實質(zhì)是人才競爭，企業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)是人力資源創(chuàng)新發(fā)展。一般而言，國有企業(yè)比較重視完善市場競爭機制和產(chǎn)權激勵機制，但是其內(nèi)部管理體系建設以及核心能力培育往往跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是在人力資源培訓的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性上存在一些問題，阻礙了國有企業(yè)人力資源價值順利轉(zhuǎn)化為組織績效和利益。應高度重視人力資源培訓管理在國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
1培訓在人力資源管理中的重要性分析
企業(yè)根據(jù)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源的合理配置稱為人力資源管理。在此之后，還要經(jīng)過一系列的過程，包括對人員的招聘、錄用、培訓、考核、激勵等。培訓工作是人力資源管理中一項必不可少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“以人為本”是其基本管理理念。如今，很多企業(yè)領導人已經(jīng)認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，所以將人力資源納入到企業(yè)的戰(zhàn)略資源當中。下面就培訓在人力資源管理中的重要性進行分析。
1.1是提升企業(yè)市場競爭力的重要途徑
知識經(jīng)濟時代下企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從以往財力競爭、勞動力競爭、器械競爭轉(zhuǎn)變為智力與人才的競爭，企業(yè)對知識型人才的依賴程度越來越高，在此背景下加強人力資源培訓至關重要。通過人力資源培訓，員工自身技能、素質(zhì)、創(chuàng)造力等得以明顯增加，能夠有效促進企業(yè)核心技術水平的提升，增強企業(yè)市場競爭力。
1.2是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要手段
對企業(yè)員工而言，開展人力資源培訓有助于員工綜合技能水平的提升，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。而員工綜合素質(zhì)的提升則可以有效激發(fā)出員工的工作熱情度，進而使得員工的工作效率、工作質(zhì)量得到大大提升力，在當前激烈的市場競爭環(huán)境背景下，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就需要不停地通過人力資源培訓來培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
1.3是增強員工凝聚力量的重要性選擇
企業(yè)開展人力資源培訓，可以促進內(nèi)部員工共同價值觀念的形成，在無形中增強企業(yè)員工之間凝聚力量，有助于企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的建立。在培訓過程中，可以在潛移默化中提高員工對企業(yè)自身的認同感和歸屬感。
1.4是樹立企業(yè)優(yōu)秀形象的重要舉措
對企業(yè)而言，假如其擁有系統(tǒng)化、科學性的人力資源培訓機制，不但能夠有利于自己在社會中形成成熟、進取的企業(yè)形象，而且還能吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)在對員工開展人力資源培訓過程中，除了可以引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀，還能對其行為習慣進行約束，督促他們自覺做好自身本職工作，不同層次的員工彼此良好互動，相互交流，能夠營造出不斷進取、高度統(tǒng)一的和諧文化，從而幫助企業(yè)樹立優(yōu)秀的社會形象。
2做好人力資源管理培訓的措施
2.1建立健全員工培訓體系
企業(yè)要想達到理想的培訓效果，必須建立系統(tǒng)完善的培訓體系。要將培訓管理各項工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，科學分配各類培訓資源。培訓主管部門要與相關部門密切配合，充分考慮培訓目標、培訓形式、培訓時間以及培訓對象等方面要素，建立符合企業(yè)自身特點和員工實際需求的科學培訓體系。同時監(jiān)督管理也要及時跟進，準確把握員工的培訓動態(tài)并采取相對應措施。
2.2打造多層次員工培訓方式
打造多層次的員工培訓方式，是解決企業(yè)綜合型人才缺乏的有效手段。具體來說，企業(yè)應當從兩個方面進行多層次培訓方式的打造。一方面，企業(yè)要區(qū)分員工培訓過程中的多元化培訓和專業(yè)性培訓，在對員工進行專業(yè)培訓的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展的人才需要和部門設置，引導員工選擇其他領域的內(nèi)容進行學習；另一方面，企業(yè)應當配合實施基礎性人才和綜合性人才的薪酬體系，以此來調(diào)動員工參與多元培訓的積極性，強化企業(yè)的整體競爭力和人力資源的可持續(xù)性。
2.3引入培訓激勵與懲罰機制
在實施員工培訓過程中，應當充分引入激勵機制與懲罰機制，確保激勵機制對員工培訓作用的發(fā)揮。首先，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)標準，對參與培訓的員工進行相應福利激勵的設置，保證員工在工作過程中的安全感以及滿足感，這樣一來，不僅能夠確保培訓過程中員工的積極性，也能夠有效提升員工培訓的效率，從而對企業(yè)的管理與發(fā)展發(fā)揮出多重作用。其次，企業(yè)也要在發(fā)揮激勵手段的基礎上，為員工培訓引入合適的懲罰機制，完善對員工培訓過程中缺勤、培訓不認真等問題的懲罰制度。
2.4完善員工培訓考核機制
優(yōu)化發(fā)揮員工培訓在人力資源可持續(xù)發(fā)展中的作用，也應當完善員工培訓的考核機制，并與企業(yè)內(nèi)部的人才儲備庫相聯(lián)系，充分調(diào)動員工參與培訓的積極性。依據(jù)每次的培訓考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行入庫準備，在優(yōu)異員工進行“入庫”的過程中，應當將員工的各項才能、特長充分的統(tǒng)計進入，并對員工的工作經(jīng)歷、工作成績進行填寫，采用合理的評分值，為每個入庫人才進行分數(shù)的評定，這也能夠提高人才儲備的針對性，同時作用于企業(yè)內(nèi)部的人才應急需要。
2.5重視培訓結果評估
以往的國有企業(yè)培訓工作由于很大一部分涉及到個人崗位晉升以及薪資評定，所以對培訓結果的評估往往流于形式，而不是針對個人的真實評價。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種形式化的培訓已不符合發(fā)展的要求。隨著培訓層次多極化、人員多元化、專業(yè)多樣化，培訓效果評估這一環(huán)節(jié)越來越重要。要制定科學合理的培訓效果評估標準，并在相關部門的監(jiān)督下嚴格執(zhí)行，必要時可以請第三方進行評估。要有效運用評估效果，從中發(fā)現(xiàn)員工整體和個人存在的問題和短板，據(jù)此對培訓形式和內(nèi)容進行不斷調(diào)整和優(yōu)化。
結束語
綜上所述，員工培訓在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，對企業(yè)而言，不論規(guī)模如何，均應該高度重視人力資源培訓，要結合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來發(fā)展戰(zhàn)略科學的制定培訓的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓的方式，從而提升培訓的效果，通過人才來提升自己的競爭力。
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