辛家營供熱分公司為貫徹落實(shí)總公司關(guān)于開展“公司作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力提高工作效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)合分公司實(shí)際，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，為目標(biāo)，著力提升干部能力素質(zhì)。他們開展以干部職工讀書活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)、各工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升工作效能。
在作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，辛家營供熱分公司建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，形成一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、負(fù)直接責(zé)任的工作格局，落實(shí)層級(jí)責(zé)任。同時(shí)制定出臺(tái)實(shí)施方案，廣泛宣傳，為作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)營造濃厚的輿論氛圍，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)感。他們還將作風(fēng)建設(shè)列入重要工作日程，與當(dāng)前重點(diǎn)基建、生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，在解決好當(dāng)前存在的突出問題的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互發(fā)展。
