6月27日下午，城發(fā)公司黨委書記、董事長張瑞平、總經理呂德育共同接受了漢哲公司針對本次集團化改革項目的深度訪談。
張瑞平董事長指出，城發(fā)公司作為平臺公司出生、成長，在過去的十六年間，城發(fā)公司在落實市委市政府重大決策部署、專項任務、籌集建設資金的過程中充分利用公司優(yōu)勢，不辱建設城市、經營城市使命，同時，不懈深耕準公益性實業(yè)運用超前的供熱理念、不斷提升的供熱技術、緊貼民心的供熱服務，將城發(fā)供熱打造成為了首府市民心中值得信賴的民生工程服務品牌。隨著國家針對城投公司系列政策的出臺以及十三五規(guī)劃的啟動，更加堅定了城發(fā)公司本屆領導班子帶領公司上下回歸供熱主業(yè)，全面深入完成公司轉型的信心和決心。
張瑞平董事長強調，管理上的改革、制度上的創(chuàng)新，歸根到底都是為了讓城發(fā)公司強身健體，讓公司在中國經濟新常態(tài)下，更好更快更準地抓住發(fā)展的機遇，在帶領公司駛入圍繞主業(yè)加速發(fā)展快車道的同時，要讓每一位員工都能切實感受到、享受到改革帶來的紅利。
呂德育總經理圍繞回歸供熱主業(yè)，全面深入完成公司轉型這一改革思路，明確提出，在本次集團化改革工作中要將崇尚專業(yè)技術，完善專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、選拔、任用機制作為專項課題，重點研究，拿出行之有效的管理建議書。今后的城發(fā)公司，不但要形成尊重專業(yè)技術、崇尚專業(yè)技術的企業(yè)氛圍，更要為專業(yè)技術的承繼者鋪設一條光明大道。同時，呂德育總經理強調，改革調研工作一定要深入基層，要多聽聽員工的心聲，多聊聊員工的感受，我們的改革不能是閉門造車，我們的改革是要聚城發(fā)集體之智、匯城發(fā)人人之力，開創(chuàng)城發(fā)集體之核心競爭力新篇章，全面激活城發(fā)人人之使命感，只有這樣，改革才是見了實效。
本次訪談工作的結束，標志著城發(fā)公司集團化改革項目第一階段工作圓滿完成。城發(fā)公司將在接下來的5個月時間里，在漢哲公司老師們的助力之下，全力推進集團化改革工作。
城發(fā)公司集團化改革工作自2017年5月15日啟動以來，歷時40天，訪談60場，訪談61人次，累計訪談時間73個小時，已按計劃圓滿完成城發(fā)公司環(huán)節(jié)及以上同志一對一訪談工作。在此期間，漢哲·城發(fā)集團化改革項目組在全公司范圍內開展城發(fā)公司集團化改革問卷調查工作，有效參與人數(shù)854人。文·圖/段宜君
